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公司治理理念

發(fā)布日期:2011/11/2 點(diǎn)擊次數(shù):7420

公司治理宗旨

以謀求在航運(yùn)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不斷增強(qiáng)為宗旨，以實(shí)現(xiàn)決策與執(zhí)行的高效率，進(jìn)而以整個(gè)公司的資源配置的高效率為依托，以激發(fā)人力資源的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感為著眼點(diǎn)，協(xié)調(diào)處理好權(quán)責(zé)利彼此間的機(jī)構(gòu)關(guān)系。

產(chǎn)權(quán)制度安排

公司產(chǎn)權(quán)制度安排的最終目標(biāo)是：如何使企業(yè)具有更高的效益與效率，從而為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)。公司產(chǎn)權(quán)制度的安排，除了為公司建立有效的治理結(jié)構(gòu)外提供前提基礎(chǔ)外，更重要的是界定出資者責(zé)任和義務(wù)，以便有效地實(shí)施權(quán)力，為公司獲取最大的利益。

激勵(lì)約束機(jī)制

公司建立和完善以兩權(quán)分立與委托代理制為主要標(biāo)志的現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)成所有者（股東大會(huì)）——董事會(huì)——經(jīng)營(yíng)層三個(gè)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面。

建立董事會(huì)督導(dǎo)機(jī)制。通過強(qiáng)化制度建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)與能力，引入戰(zhàn)略投資伙伴等方式，優(yōu)化董事會(huì)人員結(jié)構(gòu)。形成有效的決策制衡機(jī)制，提高決策的準(zhǔn)確性與高效率性。

建立經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)與約束機(jī)制。董事會(huì)通過制定明確的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略）與管理政策（經(jīng)營(yíng)管理政策和財(cái)務(wù)管理政策），厘定資本保值增值的委托責(zé)任目標(biāo)及各項(xiàng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過契約的形式明確經(jīng)營(yíng)層受托責(zé)任。同時(shí)，通過薪酬計(jì)劃的制定和實(shí)施，塑造經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)機(jī)制。