自7月初始，公司結合“市場鏈”管理模式和年初預算，開展2009年上半年營運質量分析，航運部、船技部、船員部和海務部對照各部分預算責任目標，核算單船營運天、日租金、日成本完成情況，分析預算執(zhí)行情況。公司擬于8月初召開營運質量分析會議，深入探討航運營銷、船舶管理、船員儲備、安全營運、體系運行等方面的的問題，集思廣益，尋求解決問題的措施，力求進一步提高公司營運質量。
